Mexican accounting college hosts webinar on costs, sustainability in AI era

Les doy la más cordial bienvenida a este evento. Este, primero que nada, agradecer a los ponentes que nos hacen el favor de acompañarnos y al público en general que nos escucha. Eh, a nombre de nuestro Colegio de Contadores Públicos de Guadalajara y de la Comisión de Contabilidad de Costos y Administrativa, les damos la más cordial bienvenida a este webinar del diplomado de costos con el tema la la los costos y la sostenibilidad en la era de la IA. El día de hoy contamos con la valiosa participación de excelentes expositores que con mucho gusto nos compartirán su experiencia y conocimientos respecto a la sostenibilidad de los recursos con la contabilidad de costos y en esta época que tanto podemos aprovechar con la existencia de la IA. Empiezo con la presentación de cada uno. Empiezo con el Dr. Javier Ramírez Chávez, profesor investigador y jefe de departamento de contabilidad del Centro Universitario de Ciencias EconómicoAministrativas de la Universidad de Guadalajara, especialista en costos y nos decía hace un rato, extraordinario este amante de los costos y con una amplia experiencia tanto académica como profesional. Doctor Javier, gracias por estar aquí con nosotros. Un gusto. Ahora presento a la doctora Sandra del Carmen Canale, profesora investigadora de la Universidad de Litoral de Santa Fe, Argentina, presidenta del Instituto Argentino de Profesores Universitarios de Costos en 2024 y una colega con la que he trabajado mucho en el área de costos. nos ayuda también como expositora en el en el diplomado de costos. Gracias, doctora Sandra. Gracias a ustedes por convocarnos. Un placer. Ahora pasamos con el Dr. Gerardo Alexander Vergara, profesor investigador de la Universidad de San Buenaventura de Cali de Colombia, responsable del proyecto observatorio de costos 2.0 en el que estamos trabajando de manera conjunta Universidad de Guadalajara, Colegio de Contadores y este Universidad de San Buenaventura. Este es ah profesor y también imparte cátedra aquí en el diplomado de costos. Contamos también con la participación del doctor Arisidis Pellegra, licenciado de en Ciencias Económicas por la Universidad Estatal de Bielorrusia, doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Valencia, España y Camahwey, Cuba. Eh, doctor en ciencias por la Universidad de La Habana y miembro del SNI. Además, su línea de investigación siempre ha sido en costos y pues cabe mencionarles que fue mi tutor en la tesis doctoral en costos en la Universidad de Camay. Gracias doctor. Gracias, Alexander. También también tengo el gusto de presentar a ustedes al doctor César Aurelio Ceballos Peña, actual presidente de la Comisión de Contabilidad Administrativa y Costos de este año 2026. Él es doctor en ciencias de lo fiscal, maestría en impuestos del Instituto de Especialización para Ejecutivos, licenciado en contaduría pública por la Universidad de Guadalajara, contador público certificado por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Gracias, doctor César, por aceptar este estar en este panel y su servidora que fungiré como eh mediadora, como moderadora de este webinar. Soy doctora en Ciencias Contables y Financieras por la Universidad de Camagüy de Cuba y mi línea de investigación siempre ha sido por el área de costos. Ya tuve el honor de presidir la comisión de Contrabilidad administrativa y costos en el 24 y en el 25 y ahora venimos a a promocionar el diplomado de costos del este año 2026. Muy bien, antes de iniciar quisiera este comentarles que estaremos abiertos a las preguntas. Yo estaré vigilando el chat para si tienen algún comentario yo hacerlo a a los ponentes. Como ya está todo organizado para los tiempos, les parece que las dejamos al final, pero yo voy a ir tomando nota para si gustan hacer algún comentario. Muy bien, gracias expositores por estar aquí. Bienvenidos. Y empezamos. Les explico la dinámica del webinar será de la siguiente manera. Emitiré dos preguntas a cada uno de los miembros del panel. Yo daré la palabra a un ponente en específico. Solo se tomará se contará con 4 minutos para cada respuesta. Para el control de tiempos levantaré la mano para que estén atentos, estimados ponentes. Muy bien, vamos a empezar con la primer pregunta. En el contexto donde la inteligencia artificial está transformando la forma en que las organizaciones generan, analizan y utilizan la información, ¿cómo consideran que debe evolucionar la gestión estratégica de costos para convertirse en un verdadero sistema de inteligencia que permita generar simultáneamente rentabilidad sostenibilidad? y ventajas competitivas. Empezaríamos con el doctor Javier, por favor. Bien, pues gracias y muy buenas tardes de nuevo a todas y a todos. Estaríamos hablando como todos dominamos y si no hacemos un pequeño repaso hablando de la gestión estratégica de costos, pues hay que buscar lo que ya decía ahorita la doctora Eva, rentabilidad, sostenibilidad y una ventaja competitiva. ¿De acuerdo? Entonces, dentro de esta área de lo que corresponde la rentabilidad, pues hay que primero hacer una gestión y planificación de un proyecto. O sea, ¿cuál es mi proyecto? ¿Cuál es el satisfactor que voy a buscar yo satisfacer a la a la sociedad? Hay una frase por ahí que una ocasión escuché de una persona y en el transcurso de mi tiempo de esta vida, a través del transcurso de esta de esta nuestra casa, la tierra, se me quedó muy grabado que dice, "Nunca construyas ni fabriques nada a menos de que te lo soliciten." O sea, ¿qué es lo que requiere la gente? La gente requiere comer tacos. Ah, pues pon un puesto de tacos donde te lo vayan a solicitar. La gente requiere tecnología. Ah, pues ponle la tecnología a la mano para que pueda apoyarse. Quiere realmente una dirección de una manera de un sistema para llevar a buen término un proyecto, pues llevémosle con los elementos que se requieren. Hay que gestionarlo, hay que ver alcances, metas, objetivos, una calendario, un presupuesto, ¿no? Nunca hay que partir sin un presupuesto, tener indicadores de rendimiento y quiénes van a ser todos los involucrados. Y normalmente tenemos una frase y unas palabras que son sabiduría. abrir tu cámara porque no te estamos viendo. No sé si puedas agregarla. Va, es que no se va a parecer a la foto que pusieron de un servidor. No le hace. Va a decir, no va a estar el papá del Está mejorado. Está mejorado. [risas] Va, gracias. Con el gusto. Bien. Entonces, si no involucramos a la gente y no convencemos al a las personas que van a estar involucradas, no van a llevar a cabo en ocasiones. En ocasiones el único interesado es el la cabeza, el director, el dueño, el inversionista, el capitalista, pero la gente no está no está convencida de lo que van a tener que hacer. Una otra, en ocasiones la gente de la parte operativa es la que tiene la respuesta de cómo hacer mejor las cosas, pero no se le escucha porque pues es una persona que está ahí en casa y como que no tiene la autoridad para efecto de tomarlos en cuenta. Entonces, hay que ser a final de cuentas una alianza entre todos para efecto de sacar adelante, ¿no? Muy bien. Entonces, estamos hablando en las competencias y esas competencias dentro de la gestión hay que ver cuál es la competencia externa y me refiero a una competencia externa del país que corresponda. O sea, a nivel mundial, ¿qué es lo que está pasando? Hay que hacer unas buenas negociaciones con proveedores y negociaciones con consumidores. ¿Por qué? Porque vamos a hacer una cadena entre quién me surte, qué tan certificado está, cómo proceso, qué tan certificado estoy y que también pueda satisfacer las necesidades de buena calidad a mis consumidores. Le quito la palabra clientes, ¿de acuerdo? Y hay que tener el cuidado hoy en día muy fuerte con las amenazas de productos sustitutos. México tiene un producto que tiene ya muy conocido a nivel mundial tequila, pero es un producto que no es el único, hay muchos que simplemente sacan similares y están adulterados y estamos hablando precisamente que son amenazas de productos sustitutos que pretende vender un producto sin el costo, la beneficiencia y la calidad que que corresponda. Y luego hay que tener algo muy importante, la rivalidad actual, o sea, con quién vamos a estar compitiendo y bajo qué condiciones vamos a llegar. Todo esto y muchas situaciones más al final de cuentas es lo más relevante, pero yo tengo que ver entonces cómo voy a llevar a una situación de costos y un costo predeterminado entre tantas alternativas que tengo sería un costo estándar que voy a determinar lo que un producto debe costar, no caer al error de sacar promedios. Ese no es un estándar. Entonces, hay que tomarlo con conciencia, con ingenieros, con expertos, con conocimientos. Y hoy en día lo podemos decir muy importante. Tengo un asistente que podemosarlo como inteligencia artificial, que ojo que se convierte en una herramienta, no como un sustituto. Entre tantas alternativas puedo comentar una que sería Gémini, por ejemplo, donde me va a contestar lo que corresponda. Y yo tengo por costumbre decirle con las personas que trabajo o a quien les trabajo que vamos a contestar específicamente lo que nos pregunten. Y a mí me preguntaron, ¿cuál es las características de costo y la sostenibilidad en la época de la inteligencia artificial? Okay, pues está todo el plan estratégico, pero dime cómo voy a llegar a lo que corresponde la inteligencia artificial. Bien, entonces, ¿qué debo de hacer? Le pido a la inteligencia artificial con una buena pregunta y me va a poder decir los estándares mundiales. El ISO 501, por ejemplo, que debo de cubrir, el ISO 4001 también de gestión ambiental, lo que corresponde también a gestiones a nivel este mexicanos y a nivel de zona correspondiente. Y una de ellos, por ejemplo, pudiéramos ser, dime, ¿qué alternativas me das para efecto de minimizar el consumo de energía eléctrica, que es altamente contaminante? en el caso de México, como la estamos consumiendo y poco es la alternativa, para poder hacer sustitutos de alguna energía alterna