Controllers must master AI and data skills by 2030, survey finds

أهلاً بكم في فعالية " جاهزون للمستقبل" المباشرة، حيث نتناول مواضيع تساعد المحاسبين القانونيين المعتمدين، والمحاسبين الإداريين المعتمدين عالميًا، والمتخصصين في المالية والمحاسبة على الاستعداد للتغيير والتحول. يسعدني حقًا رؤيتكم جميعًا اليوم. أنا باري باين، نائب الرئيس الإقليمي للأمريكتين في معهد المحاسبين القانونيين المعتمدين الأمريكيين ومعهد المحاسبين الإداريين المعتمدين، ويسعدني أن أرحب بعودة ضيفنا العزيز، وصديقنا القديم، نيل براون، صاحب الأفكار القيّمة. أهلاً بك مجددًا في لينكدإن لايف.

شكرًا لك يا باري. من دواعي سروري أن أكون هنا. ويسعدني أيضًا أننا سنتحدث

عن هذا التقرير الرائع الذي أعددته بعنوان " مستقبل المراقب المالي للشركات 2030". أنت تُجري أبحاثًا متميزة في مجلس المراقبين الماليين، وسنتطرق إلى ذلك بعد قليل. ولكن، لمن لا يعرفك، هل يمكنك تذكير الحضور بمجلس المراقبين الماليين والعلاقة الوثيقة التي تربطك بالمهنة من خلال برنامج "مراقبو الدورة"؟ بكل سرور.

نعم، مجلس المراقبين الماليين هو جمعية ومنصة للمراقبين الماليين في الشركات، والمديرين الماليين التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين ذوي الصلة، ويضم أكثر من 100,000 عضو ومشترك. وقد طورنا برنامج " المراقبون من أجل قضية "، وهو برنامج منح دراسية للمحاسبين القانونيين المعتمدين ، بالتعاون مع مؤسسة المعهد الأمريكي للمحاسبين القانونيين المعتمدين، للمساعدة في نشر الوعي بالفرص الوظيفية المذهلة في مجال المحاسبة والتمويل للشركات من خلال الحصول على رخصة المحاسب القانوني المعتمد. لذا، يتبرع مجلس المراقبين الماليين بنسبة 20%من رسوم العضوية السنوية لصندوق منح "المراقبة من أجل قضية" للمحاسبين القانونيين المعتمدين.

ونشكرك جزيل الشكر على ذلك يا نيل. إنها شراكة رائعة حقًا، ويشرفني أن أشارك بعض الأفكار من تقريرك اليوم. سنضع رابطًا للتقرير على صفحتنا على لينكدإن، بالإضافة إلى رسم بياني رائع من إعدادك. لكنني أريد أن أقرأ نهاية هذا التقرير أولًا، لأنني دائمًا ما أفكر: ما هي أهم فائدة يمكن استخلاصها منه؟ ثم رأيتُ تصريحًا رائعًا: بحلول عام 2030، سيكون دور المراقب المالي للشركات في المقام الأول...إذًا، ما رأيك في الدور الذي سيشغله المراقب المالي للشركات في عام 2030 يا نيل؟

حسنًا، هذه طريقة رائعة للتعبير عن ذلك، وأود أن أقول إن استطلاعًا وطنيًا شمل مئات المديرين التنفيذيين حول العالم يتوقع أن يكون المراقب المالي للشركات مزيجًا من محاسب تقني وخبير في الذكاء الاصطناعي ومهارات البيانات والتحليلات وما شابه. لذا، فهو يتغير بسرعة كبيرة، وهو أمرٌ مُثير للدهشة.

نعم، وأعتقد أننا سنتحدث عن هذا بعد قليل، عن العلاقة بين الدور المتطور للمراقب المالي، وبالطبع الدور المتطور للمدير المالي. لكن أعتقد أن ما يجمعنا، كما ذكرت، هو شغفنا المشترك بالمسارات المهنية والمهارات والمواهب. وقد كان تقريرك البحثي غنيًا بالمعلومات القيّمة حول هذا الموضوع. حسنًا، سأقتبس لك إحدى النسب المئوية من تقريرك، إن سمحت، وهي أن 41%من المشاركين توقعوا أن تبقى فرق المالية بنفس الحجم تقريبًا، ولكنها ستحتاج إلى مهارات مختلفة، بل إن البعض توقع نموًا في عدد الموظفين، وهو ما أعتبره إيجابيًا للغاية. مع تفوق مهارات الكفاءة العملية في الذكاء الاصطناعي على المهارات المستقبلية المطلوبة بنسبة 81%. ويستمر التقرير ليقول إن تحول القوى العاملة قد يعتمد على إعادة تأهيل الموظفين بقدر اعتماده على مستويات التوظيف. هل ترغب في التحدث قليلًا عن ذلك؟ فمن الواضح أن هناك أخبارًا عن استبدال الذكاء الاصطناعي، لكن تقريرك يشير إلى شيء آخر. إنه يشير إلى أن الضرورة تكمن في إعادة ابتكار المواهب ومجموعة المهارات. فماذا يقول تقريرك عن ذلك؟

نعم، بالتأكيد، هناك استنتاج مهم للغاية وهو أن المحاسبة والمالية في الشركات ستضطر إلى إعادة ابتكار مهاراتها. إذن، كيف سيحدث هذا؟ هذا هو السؤال الأهم. هل هو من خلال التدريب؟ أم من خلال استحداث وظائف جديدة في قسم المالية؟ هل تُعدّ برامج تعليم المحاسبة وبرامج المحاسبين القانونيين المعتمدين جزءًا من الحل في ظل متطلبات الذكاء الاصطناعي والبيانات الجديدة؟ أعتقد أن الأمر يتعلق بتداخل عدة عوامل، ولكن لا بد من توفير تدريب مكثف في أقسام المحاسبة والمالية بالشركات والمؤسسات. وأعتقد أيضًا أن الأمر قد يختلف بين الشركات الصغيرة والكبيرة. فالشركات الصغيرة جدًا قد تعتمد على العمل اليدوي لفترة من الزمن، كما هو الحال الآن مع برنامج QuickBooks، بينما تتكيف الشركات المتوسطة والكبيرة وتتبنى التدريب بوتيرة سريعة جدًا. لذا، أعتقد أن هناك بعض الاختلافات. وكما

تعلمون، فأنا أتابع عن كثب العديد من الأفكار الرائدة التي تظهر في مجال عملي، وهناك نقطة مهمة ذكرتها شركة EY في تقريرها "الحمض النووي للمراقب المالي" الذي صدر العام الماضي، حيث أكدت على ضرورة حماية وقت التعلم. إذن، هذا يؤكد هذه النقطة يا نيل، حيث أعتقد أن هناك ضرورة ملحة لإدارة الشؤون المالية والإدارية للتفكير في المعنى الحقيقي لإعادة تأهيل الموظفين. وكما ذكرت، قد يكون الأمر تدريجيًا حسب نوع وحجم المؤسسة، ولكن التركيز الأكبر ينصب على كيفية إعادة تأهيل الموظفين وتوفير بيئة عمل مريحة لهم، بدلًا من محاولة حل هذا التحدي بالتوظيف. هل هذا ما لاحظته في التقرير؟

نعم، بالتأكيد. هناك جوانب عديدة لهذا الأمر، منها الاستعانة بمصادر خارجية، أو توظيف مستشارين لبدء هذه العملية، وهناك آراء أخرى تقول إن على القيادة أن تأخذ زمام المبادرة وتتولى زمام الأمور، وأن يكون هناك قائد في الفريق قادر على قيادة هذا الجهد. ليس بالضرورة أن يكون المدير المالي أو المراقب المالي، ولكن لا بد من وجود قائد يتولى بعض مسؤوليات الذكاء الاصطناعي. وهو يتطور بسرعة، ولا أعتقد أن هناك خطة عمل محددة أو قائمة مرجعية واحدة له. أعتقد أننا جميعًا نتعلم أثناء العمل. لذا، إنه وقت مثير للاهتمام حقًا.

أحب فكرة القائد لأنه يدمج بين القيادة، وربما القلق بشأنها، وبين العمل الميداني، حيث يمكننا فعل شيء حيال ذلك واستخدام التكنولوجيا بطريقة معينة. أحب فكرة القائد، والأمر الآخر الذي نركز عليه بشدة في المهنة، كما تعلم، هو: هل أعادت هذه التكنولوجيا ابتكار نوع العمل المبتدئ؟ فكما ألغى الذكاء الاصطناعي العمل الروتيني، كما ذكرت في التقرير، كيف نضمن أن يتمكن الجيل القادم من اكتساب مهارات التقييم والفهم التجاري بسرعة ليصبحوا مراقبين ماليين في المستقبل، أسرع من ذي قبل؟ أعلم أن تقريركم تناول هذه النقطة، فما هي النتائج التي توصلتم إليها من خلاله؟

حسنًا، هذا سؤال صعب، فقد يقول البعض إنه سيقضي على وظائف المحاسبة للمبتدئين، أليس كذلك؟ كما نسمع عن خريجي الجامعات الذين يواجهون هذا المصير. لكن بالرجوع إلى بعض الإحصائيات المحددة في التقرير، نجد أن مسك الدفاتر وإعداد التقارير المالية يتصدران جميع مهام المراقبين الماليين اليوم بنسبة 68%، ومن المتوقع أن تنخفض هذه النسبة إلى 45%. أي بانخفاض قدره 23 نقطة مئوية خلال 5 سنوات. هذا أمر مذهل. في حين أن إدارة الذكاء الاصطناعي تحل محلها بنسبة 10%اليوم، وستحل محل 34%من المهام خلال 5 سنوات فقط. من الواضح أن الذكاء الاصطناعي يحل محل جزء منها. لكن سؤالًا آخر في الاستطلاع، سؤال مختلف، أشار إلى أن المحاسبة التقنية ستكون ثالث أهم مهارة.

نعم،

جميع المهارات التي نتوقعها. إذن، أرى فرصةً سانحةً للمحاسبين المبتدئين، كما ذكرتَ في سؤالك الأصلي. سيتمتع الجيل القادم من مديري الحسابات بمزيج من مهارات المحاسبة والذكاء الاصطناعي، مما سيدفع مسيرتهم المهنية نحو منصب مدير الحسابات وما بعده. وهذا سيجعل المحاسبة وإدارة الحسابات وظيفةً مضمونةً ضد الذكاء الاصطناعي، أليس كذلك؟

أوه، لقد ذكرتَ ذلك في مقابلتنا السابقة. نعم .

مضمونة ضد الذكاء الاصطناعي. هكذا تُصبح الوظيفة مضمونةً ضد الذكاء الاصطناعي. إذن ، ما هي الوظيفة الأعلى أجرًا للخريجين الجدد؟ حسنًا، كانت هندسة البرمجيات. وتخيل ماذا ؟ إنها ليست مضمونةً ضد الذكاء الاصطناعي، أليس كذلك؟ لأن الكثير من البرمجة الآن يُمكن إنجازه بواسطة برامج وأنظمة ذكاء اصطناعي. إذن، الأمور تتغير. وهذا المزيج من مهارات المحاسبة والكفاءة في الذكاء الاصطناعي هو ما سيُمكّن الجيل القادم، وبالنسبة لهؤلاء المحاسبين المبتدئين، قد يكون دافعهم للتقدم بسرعة في المؤسسة. لذا، إنه وقتٌ مثيرٌ لمن يرغب في اغتنام هذه الفرصة.

أوه، أتفق معك. أعتقد أن هناك الكثير من الحماس والإيجابية في الوضع الحالي. وربما ستساعد أعضاءك، كما أساعد أعضائي وأصحاب العمل، على التفكير مليًا في شكل هذه الأدوار على أرض الواقع، نظرًا لأنك لن تكون منخرطًا بشكل يومي في تحليل الحوادث أو إدخال البيانات في السجلات. نحن كمهنة ندرس هذا الأمر عن كثب. لدينا مبادرة تُسمى " مبادرة جاهزية المهنة" حاليًا، والتي تهدف إلى تزويد الملتحقين الجدد بالمهنة وأصحاب عملهم بتمارين محاكاة سيناريوهات تحاكي العمل للتأكد من فهمهم للمبادئ الأساسية. وبالنسبة لنقطتك حول أهم المهام بحلول عام 2030، فإن تسريع اكتساب الفطنة التجارية، والقدرة على التفكير بشكل استراتيجي، مع ضمان امتلاكهم للأساس التقني المهم، أمر بالغ الأهمية. ولكن مع الذكاء الاصطناعي وكل ما شابه، وكما أشرت في تقريرك يا نيل، فإننا ندرس هذا الأمر أيضًا، سواء من جانب التدقيق أو من جانب العميل، وهو مجال حوكمة الذكاء الاصطناعي برمته. حسنًا، لقد ذكرتم في التقرير أن حوكمة الذكاء الاصطناعي هي المسؤولية الناشئة الأولى بنسبة 80%، تليها حوكمة البيانات والأمن السيبراني. ما الذي كان يدور في أذهان المشاركين في الاستطلاع بخصوص حوكمة الذكاء الاصطناعي، ودور المراقب المالي المحتمل في المستقبل؟ هذا مثير

للاهتمام حقًا. تدور مسؤوليات الحوكمة التقليدية حول الضوابط الداخلية والامتثال التنظيمي والضمانات، وما إلى ذلك. ولا تزال هذه من واجبات الحوكمة المتوقعة، ولكنها تتراجع لصالح حوكمة الذكاء الاصطناعي بنسبة 80%، تليها حوكمة البيانات بنسبة 64%، ثم ، وبشكل مفاجئ، الإشراف على الأمن السيبراني بنسبة 59%، وهي الثلاثة الأهم، تليها الضوابط الداخلية والامتثال التنظيمي والامتثال ذي الصلة. هل يعود ذلك إلى أتمتة بعض هذه الحوكمة التقليدية؟ ربما هذا هو السبب، أو ربما لأنها تحتاج إلى اهتمام خاص الآن أثناء تنفيذنا لهذا المشروع. وأود أن أشير سريعًا إلى أننا سنعقد ندوة عبر الإنترنت حول حوكمة الذكاء الاصطناعي في 5 نوفمبر ، حيث سيشارك عدد من المدراء الماليين رؤاهم. لذا، إذا كان أي شخص مهتمًا، يمكنكم الاطلاع على صفحة فعالياتنا في الخامس من نوفمبر/تشرين الثاني حول الامتثال للذكاء الاصطناعي. نعم ، لقد فاجأني هذا السؤال تحديدًا. أجل، إنه

أحد المواضيع الناشئة ، كما ذكرت، سواء من جانب ضمان الجودة أو من جانب الشركة العميلة، حول المهارات المتأصلة التي نمتلكها كمراقبين ماليين لفهم بيئة الرقابة وكيف أن ما قمنا به سابقًا في مختلف مجالات الأعمال يُسهم بشكل كبير في تقديم ضمانات بشأن حوكمة الذكاء الاصطناعي وكيفية استخدامنا لهذه التقنية. لذا، أعتقد أنه مجال مثير للاهتمام حقًا. أما الأمر الآخر، وهو سؤالي الأخير، فقد كنت مهتمًا جدًا بديناميكية منصب المدير المالي، لأن ما نراه من خلال مجموعتنا المالية المستقبلية وأبحاثنا حول النمو هو أن دور المدير المالي آخذ في التوسع. لقد عقدنا قمة التمويل المستقبلي، كما تعلمون،

في أغسطس/آب، وأصدرنا تقريرًا بعنوان " السيطرة على الضغوط" لأنه يبدو أن المدير المالي يتعرض لضغوط من جميع الجهات، من مجلس الإدارة إلى الموظفين إلى أصحاب المصلحة. حسنًا، إنه وضع جيد. لكن مع ذلك، أود أن أعتقد أنه كذلك. العلاقة بين المدير المالي والمراقب المالي متشابكة. ذكر التقرير الأمريكي أن 61 %يتوقعون أن يستوعب المراقبون الماليون المسؤوليات التي كان يتحملها تقليديًا المديرون الماليون، بينما يرى 40%أن منصب المراقب المالي سيصبح المسار الافتراضي للوصول إل