Expert outlines 5 AI-accelerated accounting tasks and 3 key limits

لدينا عدة مبادئ سنتحدث عنها اليوم بخصوص الاستخدام والإدارة على المستوى المحاسبي العام. كما قدمتني فابيانا هنا، أنا أليكس أوردونييز دي فالديروسو، خبير في تحليلات الأعمال واستراتيجيات الذكاء الاصطناعي. أعمل بشكل أساسي على الربط بين التحليلات، والتحول الشامل، والأنظمة، والذكاء الاصطناعي، لتحويل التحديات التشغيلية إلى قرارات واضحة وقابلة للتنفيذ. أنطلق من مبدأ ومفهوم الذكاء الاصطناعي بشكل عام، الذي يعتمد على وضوح مباشر وهو الاستخدام المتكامل للمعلومات. لا أستوعب ولن أستوعب أبداً الحديث عن أن الذكاء الاصطناعي يمكنه توليد وتطوير أنواع مختلفة من الإدارة بمجرد وجوده. لا، الأمر ليس كذلك. الذكاء الاصطناعي بحد ذاته هو أحد أقوى القنوات التي نعيشها في هذه اللحظة في ظل الطفرة التكنولوجية. وهذا يستدعي منا تطوير وتنفيذ معايير أكثر قوة على المستوى العام . الأمر لا يتعلق فقط بالقول: "آه، ها هو الذكاء الاصطناعي موجود". لا، يجب علينا تطوير شخصية وإدارته بطريقة منظمة ومباشرة. كما ذكرت، أنا مدير أعمال دولية، وحاصل على ماجستير في تحليلات الأعمال، ولدي أكثر من 7 سنوات في مجال إدارة الاستشارات، والتحول المؤسسي، وأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP). ولهذا السبب، عملت ليس فقط مع محاسبين في كولومبيا، بل مع محاسبين من مختلف أنحاء العالم مثل بنما ، ونيكاراجوا، والسلفادور، وجمهورية الدومينيكان، وهندوراس، وكولومبيا، وبعض الدول الأخرى بشكل عام. لذلك، أعرف تماماً حجم الضغوط التي تواجهونها. لدي في فريقي، وأقود فريقاً من المستشارين والمطورين، في مختلف مجالات الإدارة المالية والمحاسبية. لذا، يا محاسبي الأعزاء في كولومبيا، أنا أعرف معنى المشاكل المتعلقة بإدارة التقارير الخارجية. أعرف ما يعنيه ذلك التعقيد الذي ينشأ بسبب كثرة البيانات، وأعرف حجم المعاناة، لأننا مع المحاسبين في فريقي عانينا منها وطورنا ونفذنا حلولاً حتى ابتكرنا أدوات ذكاء اصطناعي مكنتنا من الإنجاز والتطوير. حالياً، بفضل هذه الإدارة ومنصة "Educra"، استطعنا تدريب أكثر من 1800 طالب ومهني في جميع فروع الذكاء الاصطناعي. في هذه الإدارة، لا نتحدث فقط عن الجوانب المالية، بل أيضاً عن التطبيقات ، وعمليات الدمج، وإدارة الذكاء الاصطناعي المطبق على الأعمال. لأن هذا هو المفتاح، القدرة على توليده وتطويره في أعمال مباشرة وتحقيق تأثير حقيقي من خلاله. وليس فقط كما يقول بعض "خبراء" شبكات التواصل الاجتماعي: "لا، الأمر مجرد نسخ ولصق في الذكاء الاصطناعي وهو يقوم بكل شيء". لا. نحن هنا نُدرِّس الذكاء الاصطناعي بمعايير واضحة، وتطبيق فعلي، وتنفيذ حقيقي. بما يسمح باتخاذ قرارات أفضل، قرارات مستنيرة ومدروسة تمكننا من المشاركة في هذه الإدارة المباشرة. الأمر يتجاوز مجرد القول بأن "الذكاء الاصطناعي يقوم بكل شيء". نعم، يمكنه ذلك، لكننا شهدنا حالات لمهنيين، لعدم امتلاكهم مفاهيم ومعايير للتعامل مع الذكاء الاصطناعي، اخترعوا قواعد جديدة، وطرقًا جديدة لسداد الضرائب، وأساليب لا نزال نتساءل عن كيفية ابتكار هذه القوانين الجديدة لتوليد وتطوير هذا السياق. لذا، يسعدني كثيرًا أن أكون معكم اليوم، Ax. أو انطلاقًا من حقيقة مباشرة للغاية. وأعتقد أن إحدى المهن التي لطالما كانت الأكثر تضررًا من عملية إدارة الـ